7 bí quyết giúp tạo động lực cho nhân viên của bạn
Kết quả làm việc tốt hay không đạt chỉ tiêu không chỉ đến từ sự chăm chỉ, sáng tạo mà còn phụ thuộc nhiều vào động lực của nhân viên. Vì sao lại thế?
Đăng ký
Mật khẩu cần ít nhất 12 ký tự, có ít nhất 01 ký tự viết hoa, 01 ký tự thường, 01 ký tự đặc biệt và 01 số.
hoặc
Bạn đã đăng ký rồi?
Quên mật khẩu
Thẻ Tag: human resource management
Tháng ba 20, 2024
7 phương pháp đánh nhân sự hiệu quả với mọi doanh nghiệp
Tùy theo mục tiêu đánh giá, đặc thù của doanh nghiệp và tính chất công việc của nhân viên mà đơn vị có thể lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp
Tháng ba 19, 2024
5 cách tìm kiếm nhân sự hiệu quả trong thời đại mới
Trong thời đại số hóa ngày nay, việc tìm kiếm và thu hút nhân sự chất lượng cao là một thách thức nhưng cũng là cơ hội lớn đối với các doanh nghiệp.
Tháng hai 6, 2024
Chức năng quan trọng của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp
Bộ phận nhân sự, được ví như trái tim của một doanh nghiệp, đóng vai trò cốt lõi trong việc thu hút, phát triển và giữ chân nguồn nhân lực - tài sản quý giá nhất của tổ chức.
Tháng hai 5, 2024
Một quy trình định biên lao động hoàn chỉnh sẽ như thế nào?
Để định biên nhân sự một cách khoa học và chính xác, doanh nghiệp cần có một quy trình phân tích nhu cầu công việc, đánh giá năng suất lao động, nghiên cứu thị trường lao động,...
Tháng Một 24, 2024
Học thuyết X, Y, Z và ứng dụng của nó trong quản trị nhân lực
Học thuyết X, Y, Z là những học thuyết quản trị được xây dựng dựa trên giả định về bản tính của con người.
Tháng mười hai 15, 2023
Tầm quan trọng của quản lý cấp trung trong doanh nghiệp
Trong một doanh nghiệp, quản lý cấp trung có vai trò rất quan trọng. Đây không chỉ là người quản lý mà là người định hình và thúc đẩy sự phát triển của tổ chức.
Tháng mười hai 12, 2023
Áp dụng phương pháp 6 chiếc mũ tư duy trong quản trị nhân sự
Phương pháp Sáu chiếc mũ tư duy của Tiến sĩ Edward de Bono là công cụ hữu ích giúp cải thiện quá trình tư duy và ra quyết định chính xác hơn.
© 2023 | Công ty Cổ phần Kounselly
Vietnamese 
English 